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对标管理 全员参与|凌云西南公司全面贯彻落实上海成本对标管理专题会议精神 深入推动精益和改进

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  凌云股份公司在上海召开成本对标专题会议后,各分子公司积极响应,迅速行动,在传达学习上海成本对标专题会议精神的同时,紧贴实际,广泛发动职工,开展全员参与的成本对标管理行动……

  7月5日,凌云西南公司组织召开了以“对标先进、提质增效”为主题的成本对标专题会。全面贯彻落实凌云股份公司上海成本对标专题会议精神。以武汉凌云公司为标杆,全面对标,层层分解,公司制定让人人肩上有指标、有考核的行动计划,并推进实施。

  凌云西南公司以成本对标为主线,建立智能制造、瓶颈管理、投产管理等8大维度运营绩效进行全方位管理的精益屋,并于6月进入试运行,优化了内部管理体系,持续提升了公司自身制造管理水平。公司以精益屋指标管理为基础,将问题管控延伸至班组和产线,使其形成PDCA循环管控模式,并将在2018年10月前将精益指标管理链推广到成都和渝北工厂。同时,公司持续深入开展员工合理化建议及精益六西格玛绿带管理活动,截至今年6月,人均节创价值累计达2076元,精益六西格玛绿带项目立项30项。

  凌云西南公司技术团队经过推行高强钢辊压线工装标准化和设备标准化,2018年5月完成了第一代高强钢辊压线)改进,取消联轴器,使用拨叉方式采用耦合连接,以气缸作为动力源,完成分离、连接动作,节省了拆装联轴器的时间,消除了联轴器的损坏,降低了操作者劳动强度,并计划推广到SG.81辊压线月份完成改造。

  经过全价值链精益对标工作,凌云西南公司打破常规工艺思路,通过对辊压工装辊弧方式优化、整体连线吊装提升产品稳定性,减少了调试频次,同时以减少质量浪费为切入点,对生产工艺进行改进提升,从侧面辅助提升产品利润率。公司建立辊冲一体化工装标准,并于4月底在长安C201滑槽上实现辊冲一体。目前,公司已经完善所有项目的推广计划,预计年底完成,最终达到减员、降本、增效的目的。

  凌云西南公司作为凌云股份资产规模最大的单体公司,在此次对标会议后,公司组织人员就如何将重资产转化为公司竞争力进行了深入分析,提出了盘活闲置低效资产的一系列方法途径,以及加快向模块化产品转型的具体措施。


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